Programma-/ Project-/ Portfoliomanagement expertise en inzet.
Waarmee kan Aabruma
U helpen?
Heeft U, in Uw IT-organisatie, een probleem? Zoals een verouderd datacenter, medewerkers die locatie- en tijds-onafhankelijk willen kunnen werken, of last van hackers of gegevens diefstal?
Een Aabruma project/ programma-manager kan U helpen om orde in de chaos te scheppen, en U te ontzorgen. Namelijk door een team samen te stellen van technische experts die oplossingen voor het probleem uitwerken, en dat vervolgens gepland en beheerst doorvoeren.
“Programma-/project-/portfoliomanagement is mensenwerk”
Misschien een ‘old school’ opvatting. Maar programma en projectmanagement is en blijft toch mensenwerk. Dus ‘op locatie’ werken is nog steeds erg belangrijk. En dan zeker bij de opstart van een project of programma. Pas als het traject loopt en de projectteamleden op elkaar zijn ingewerkt, is ‘hybride’ werken ook toepasbaar.
Programma-/project-/portfoliomanagement is een vak!
Projectmanagement is een vak op zich, met veel verschillende aspecten die allemaal aandacht nodig hebben op enig moment. Geld, tijd, kwaliteit zijn daarbij de bekendste, maar ook resourcemanagement, procesmanagement, stakeholdermanagement, risicomanagement en financieel management zijn aspecten waar een programma-/projectmanager kennis en ervaring van moet hebben.
Het is dan ook echt een vak om al die aspecten, als een spin in een web, onder controle te brengen en te houden.
Aabruma’s projectmanagers (voorlopig Marc) hebben alle certificeringen en de ervaring om die ‘spin’ te kunnen zijn.
Waterval of Agile aanpak? En dan in project, portfolio of programma vorm?
De laatste paar decennia zijn er verschillende methoden ontwikkeld met verschillende invalshoeken op de programma- en projectbesturing. Methoden als PRINCE2, PMP worden in Nederland vaak gebruikt voor IT-projecten die op ‘waterval’-basis resultaten moeten leveren. Ofwel projecten waar goed bekend is wat het eindresultaat moet zijn, zoals IT-infrastructuur of IT-systeem implementaties en applicatiemigraties.
Voor projecten waar het einddoel minder scherp is, zoals bij softwareontwikkeling, zijn Agile gebaseerde methoden beter bruikbaar (zoals Kanban, Scrum en z’n grote broer SAFe).
Daar overheen worden programma’s of multi-projecten (met zowel waterval als Agile projecten) vaak integraal bestuurd op basis van de MSP– of MoP-methodieken.
Aabruma (Marc) is op al deze methodieken gecertificeerd, en heeft er inmiddels veel ervaring mee, en is dan ook uitstekend in staat om hybride projecten, programma’s, en/of projectportfolio’s op te zetten en te besturen.
linkedin.com/in/mjlbruin/